苟玳果然思虑周全。
仇仁:“火锅店好,只需要把控食材和服务,对厨师的要求相对较低,不可控的风险性也偏低。你有选址意向吗?开学校附近,还是远一些?”
苟玳:“开个连锁店吧。”
仇仁点头。
连锁店好呀……
好个屁!
仇仁:“狗子,你可别开玩笑了,虽说你赚了三百万,但钱也不是这样挥霍的。你知道开一家火锅店前期资金要多少吗?房租水电,装修桌椅,炒料师傅、服务员至少要三五个吧。加起来一家店启动资金就要三五十万,还不包括宣传费之类。”
苟玳点头:“嗯,三百万肯定是不够开连锁店的,所以要融资。”
仇仁:“融资好啊……融资?狗子,你没事吧?说什么胡话?”
第22章融资计划
苟玳看着仇仁惊惧的神色,心下叹气。
这等荒谬的事情,绝非他本意。实在是因为“创业教训系统”的星级评定太过于苛刻。
一个产品评价高,市场接纳度好,营销适度,融资充足的企业,如何才能自然而然的倒闭?
苟玳冥思苦想数日,终于理出了几种思路。
系统对于各个项目的星级评分,在于曾经达到,而非最终状态。
苟玳根据各项评分,对应相应可能。
【融资规模】——前期顺利筹措到资金,且资金规模达到五颗星。后期出现资金链断裂,比如天使投资人撤回投资,比如银行不愿续贷。
【产品评价】【用户规模】【市场欢迎度】——苟玳将这三类合并探讨。前期产品口碑爆表,因为新意或质量打出市场,大量新用户涌入。后期出现重大产品质量问题,或被竞争对手的水军诋毁,评价一落千丈,从而导致产品滞销,营业额下降。
【营销情况】——营销终究是锦上添花,难以让一项不好的产品立足,也难以让一项好的产品崩塌。故而苟玳不打算在其上做文章。
【经营管理】——前期薪酬制度完善,岗位分工明确,能让员工都在其位、谋其职,有上升途经。后期则出现重大人事变更,比如核心骨干叛变,股东不合,分道扬镳等情况,让企业迅速分崩离析。
苟玳所罗列的,都是一家企业可能中途夭折的情况。
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