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第190章 分钱求订（第2页）

好不容易有这样的机会，大家纷纷踊跃发言。

“人力资源、财经、法务、公共事务、企业发展、公司战略、内部服务、内部审计这几个职能型部门是必须要的，这点我们温总已经分得很细了。”

行政部变成了内部服务、内部审计两部分。

公关部门升级成公共事务。

新设企业发展、公司战略两个职能部门。

“研发部不拆分吗？”

“我觉得没必要，研发内部就是多组模式，这种模式有足够的竞争力，也足以为全公司的技术业务赋能。”

“也确实。”

“博浪实验室呢？”

温良解释了一句：“这个部门框架慢慢来，主要是为接管自研系统和自研芯片的技术部分，以及开展部分必要性研究工作。”

“……”

商量来去，最后还是集中在了温良最早没考虑到位的几个事业部。

最终的商量结果是：

小橙书主体直接放到博浪小橙这个子公司。

手游业务、海量价值平台、包括应用王这样的小业务综合进游戏及平台部。

内部设立对应的产品、策划、运营、运维等等二级部门。

热卖商城以电商部的名义管理，内部同样设立对应二级部门。

而研发部的名字还是改了下，改成了集团研发部，面向整个博浪集团综合体。

支付系统自然是挂在汇支付这家全资子公司下。

汇支付发展也很快，原先办公人员不多，现在肯定也是对应设立一些二级部门，对应需求。

最终梳理完成的博浪组织架构20是：

人力资源、财经、法务、公共事务、公司战略、企业发展、集团研发、内部服务、内部审计、博浪实验室、游戏及平台部、电商部。

以及汇支付子公司、博浪小橙子公司。

-，！

p;李泽率先表态：“我们可以接受利益的起伏波动，因为只要公司发展壮大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，将来还是会更多。”

汪婉瑜平静的提出观点：“现在的问题核心是除我们以外的中高层他们的想法很难共同。”

“……”

究其根本，利益的分配本质上是简单的数学题。

以博浪的发展为例，2011年定的内部估值3000万，现在一个月营收就有6个多亿。

6个亿的10都比3000万的100多。

是，如果博浪没有温良掌舵，3000万的博浪变不成月营收6亿的博浪。

可是，如果博浪只有温良，他能一个人搞定？

都说博浪的研发能力就有强竞争力，可研发能力也是人组成的！

没有足够利益的事情谁会花心思去做？

都是程序员，而且博浪的程序员有大量培训机构出身的，凭什么博浪的游戏业务就能压得白鹅天美艺游没声音？

是白鹅没人吗？

是白鹅的程序员不够优秀吗？

都不是，是博浪一早就给了公司开发人员合理的、平等的利益，起初就有多种分配，又加入了项目收成分配。

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