第155章声东击西二最新章节，第2页_借古鉴今和借古讽今免费全文阅读

妙笔文学网>借古鉴今和借古讽今 > 第155章声东击西二（第2页）

投入适当资源和人力：为“声东”部分分配一定的资源和人力，并且让这些资源真正投入到实际的行动中。例如，进行小规模的市场调研、产品设计等工作，而不仅仅是口头宣传。这样从执行层面让对手感觉到企业是在认真对待这个所谓的主要业务方向，增加其识破成本。

营造内部重视氛围：在企业内部营造对“声东”业务的重视氛围，通过内部会议、工作汇报等方式强调其重要性。这可以避免内部信息泄露，同时也可能通过一些外部渠道（如员工的社交分享等）间接传递出企业对该业务的重视，进一步迷惑对手。

声东击西策略的成功率很难用一个具体的数值来衡量。

其成功率受多种因素的综合影响。一方面，如果运用得当，在竞争对手对市场信息了解有限、反应迟缓或者自身资源和应变能力较弱的情况下，成功率会比较高。例如，在一个新兴的、信息不对称程度较高的市场中，企业成功实施声东击西策略的概率相对较大。

另一方面，若对手洞察力强、有完善的情报系统和灵活的应对机制，或者企业自身在执行过程中出现破绽，如信息泄露、“声东”和“击西”环节衔接不顺畅等，那么成功率就会降低。而且，市场环境的复杂多变、消费者需求的不确定性等外部因素也会对成功率产生干扰。

总之，声东击西策略的成功率因具体的竞争环境、对手情况、企业自身执行力等条件而有所不同，需要企业谨慎评估和精心策划实施。

在制定声东击西策略时，可从以下几个方面进行风险评估：

信息方面

信息泄露风险：评估企业内部保密措施是否完善。考虑在策略实施过程中，有哪些环节可能会出现信息泄露，如涉及该策略的人员范围是否容易管控，数据存储和传输是否安全等。如果信息泄露，竞争对手就可能识破策略，导致失败。

信息真实性评估：分析“声东”信息发布后，能否被市场和对手验证。如果很容易被证实是虚假信息，那么信誉风险和被识破风险都会增加。比如，发布的产品研发进度等信息是否有现实依据，能否经得起行业专家和媒体的推敲。

资源方面

资源投入合理性：评估“声东”和“击西”环节资源分配是否合理。如果“声东”投入过多资源，可能会影响“击西”的质量和效果，导致策略整体失败。要考虑人力、资金、时间等资源在两个环节的分配比例是否恰当。

资源调配灵活性：判断在策略实施过程中，资源能否灵活调配。例如，当发现“声东”投入过多或者“击西”需要更多资源时，企业是否能够及时调整资源分配，否则可能面临资源短缺或浪费的风险。

市场和竞争对手方面

市场反应风险：分析市场环境的不确定性。比如，在“声东”过程中，市场需求可能突然发生变化，使得原本的策略不再适用。或者消费者对“声东”行为产生负面评价，影响品牌形象。

竞争对手应对能力：研究竞争对手的情报收集能力、反应速度和应对策略。如果竞争对手能够快速识破并采取有效的反制措施，如加强对“击西”目标的防御或者在其他领域攻击，那么策略成功的可能性就会降低。

执行方面

内部协同风险：评估企业内部各部门之间的协同程度。在实施声东击西策略时，需要市场、研发、销售等多个部门紧密配合。如果部门之间沟通不畅、执行进度不一致，就可能出现破绽，增加被识破的风险。

执行细节把控：检查策略执行过程中的细节是否容易被察觉。例如，“声东”的营销活动和产品展示是否过于敷衍，让对手轻易看出是佯攻；或者“击西”的动作是否过于急切，没有自然的过渡。

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。