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第93章 退避观战一(第2页)

腾讯转而通过投资京东、拼多多等电商企业的方式,间接参与电商领域的竞争。在退避的过程中,腾讯不断观察电商行业的发展趋势、消费者需求的变化以及竞争对手的策略。随着时间的推移,京东和拼多多等企业逐渐发展壮大,腾讯也通过其投资获得了丰厚的回报,在电商领域占据了重要的一席之地。

吉利汽车的战略转型:

多年前,中国汽车市场竞争激烈,国外汽车品牌占据了较大的市场份额,国内汽车企业在技术、品牌影响力等方面处于劣势。吉利汽车在初期发展过程中也面临着诸多困难和挑战。

吉利选择了

“退避观战”,没有急于在高端市场与国外品牌直接竞争,而是先专注于中低端市场,积累技术、资金和品牌经验。在这个过程中,吉利不断观察市场动态和竞争对手的策略,加大研发投入,提升产品质量。

经过一段时间的积累和沉淀,吉利汽车在技术和品牌建设方面取得了显着的进步,逐渐具备了向高端市场进军的实力。近年来,吉利推出了一系列高端品牌和车型,如领克等,成功地实现了品牌升级和市场份额的扩大。

苹果公司对新技术的等待与观察:

在科技行业,新技术不断涌现,但并非所有的新技术都能立即带来商业上的成功。苹果公司在面对一些新兴技术时,往往不会急于第一时间跟进,而是采取

“退避观战”

的策略。

例如,在虚拟现实(vr)和增强现实(ar)技术刚出现时,许多科技公司纷纷投入大量资源进行研发和推广,但苹果公司并没有立即加入这场竞争。而是在接下来的几年里,不断观察市场对这些技术的接受程度、应用场景的发展以及相关技术的成熟度。

当苹果公司认为时机成熟时,才推出了自己的

ar

产品,如

arkit

等,凭借其强大的技术实力和品牌影响力,迅速在

ar

领域占据了重要的地位。这种

“退避观战”

的策略使苹果公司避免了在技术不成熟时的盲目投入,同时也能够在合适的时机推出更具竞争力的产品。

百丽国际的转型之路:

百丽国际曾经是中国鞋类零售市场的巨头,但随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变,传统的鞋类零售模式受到了巨大的冲击。百丽国际的业绩开始下滑,市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食。

在这种情况下,百丽国际没有盲目地进行大规模的改革和扩张,而是选择了

“退避观战”。公司管理层开始深入分析市场趋势、消费者需求的变化以及竞争对手的策略,同时对公司的业务进行了全面的梳理和评估。

在经过一段时间的观察和思考后,百丽国际开始进行转型,加大了对线上渠道的投入,优化了线下门店的布局,同时加强了产品的研发和创新。通过这些措施,百丽国际逐渐走出了困境,实现了业务的复苏和增长。

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