安达觉得用西游记的眼光看世界,更恰当,就是不知道那个石猴有没有孙悟空的本事,转念一想,不对呀,自己去哪里弄个菩提老祖呢,
众人商议,因地制宜比较好,用当地的生灵管制当地的妖怪,更容易达到平衡,自己介入,属于外来干预,费力不讨好。
在生态保护领域,当一个外来物种被引入一个新的生态系统时,就可能会造成生态失衡。比如澳大利亚引进兔子的例子。兔子对于澳大利亚来说是外来物种,相当于
“外来干预”。
澳大利亚原本的生态系统有自己的
“生灵”(本土动植物)和
“规则”(生态平衡关系)。兔子在没有天敌的情况下大量繁殖,就像
“妖怪”
异样肆虐,破坏了当地的植被,对当地的生态环境造成了巨大的灾难。而如果采用
“因地制宜”
的方法,利用当地的自然调节机制,
比如引入兔子的天敌来控制兔子数量,或者保护当地的植被生态使其能够自我调节,可能会更好地维持生态平衡。
在跨国企业中,当企业进入一个新的国家或文化区域开展业务并管理团队时,如果不考虑当地文化和员工的特点,而是直接照搬总部的管理模式,就容易出现问题。
例如,一家西方的企业在日本开设分公司,西方企业强调个人主义和直接沟通的管理风格(类似于
“外来干预”),而日本文化注重团队和谐、含蓄沟通等价值观。
如果企业不尊重当地的文化差异,就像外来者不考虑当地
“生灵”(员工的文化习惯)而强行管制,可能会导致员工积极性下降、团队冲突等问题。
相反,如果企业能够因地制宜,采用适合日本文化的管理方式,如尊重团队决策、注重员工的长期忠诚度培养等,就更容易让当地团队高效运转,达到一种平衡的工作状态。
历史是很好的老师,它教会我们很多东西。
安达一行人,发现石猴在身后跟随着,安达停下,看向石猴,冲他摆摆手,石猴立刻上前。对安达说。“你很厉害,我能拜你为师吗?”
“你想学什么?”安达问。
石猴说到,“我想学,你那个定身法,”
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