一旦这种专业代工模式被厂商接受,芯片公司就不用每年花费大量的资本开支,养设备、养生产工人。
所有的资源,都可以用在新产品开发和市场开拓之上,这样一来,公司的竞争力和获利能力自然就会大幅提升了。”
“陈总,按你这个说法,不是芯片厂商把所有资本开支的风险,转嫁给这个所谓的代工厂了吗?”
“没错,就是风险转嫁。但代工厂对抗这种风险的能力更强。
现在intel工厂的产能开工率是多少?一半?六成?还是七成?
但专业代工厂通过服务多家客户,它的开工率可能到达八成、九成,甚至满产,这种抗风险能力是,是大部分芯片厂商不能比拟的。”
“这么说,你们英豪是真准备做这个代工业务?”
“当然了,如果不是看好这种模式,我们怎么会轻易的进入芯片领域哪?
eprom其实就是我们要尝试的第一个产品品类,这种产品技术成熟,市场规模大,只要我们能够稳定量产,生产成本一定会拥有很大的优势。”
“陈总,芯片的种类很多,你为什么要优先选择eprom哪?”
“当然是因为,我们英豪自己就是eprom的使用大户啊。我们自己的需求,就能保障这个芯片厂最基本的开工率需求,在这个基础上,我们只要再承接一些代工订单,就能够保证我们的产能利用率,一直在盈亏平衡线之上啊。”
“但陈总,你们这个芯片厂既要给自己生产产品,又要帮别人代工,这中间有利益冲突吧?”
“呵呵,于博士,利益冲突在商业领域不是常态吗?只要我们与客户约定好合作条款,这些所谓的利益冲突都只是细枝末节,完全可以化解掉的。”
刚刚,陈兵说的一直是芯片代工,在商业模式上的优势,略微犹豫了一下,陈兵还是说出了代工模式在技术上的优势。
“博士,代工模式会是一种专业化的生产模式,代工厂商的精力一定会放在工艺提升上面,这还会带来产品良率的巨大差异。”
听到“产品良率”这个词,于博士一下就陷入了沉默。陈兵刚刚说话之前,之所以犹豫,就是因为“产品良率”问题,是intel的明显短板,提这个词多少有点打脸的意思。
intel在后世的普遍认知之中,是cpu行业的垄断巨头,但早期intel的发展史上,存储芯片却具有更核心的的地位。
intel成立于1968年,而在1970年,intel就推出了历史上第一个成功的商业化dram芯片,1103。
这款芯片虽然存在很多质量问题,但提供的功能却受到了客户的欢迎,因此取得了很大的商业成功。
就是凭借这款产品,intel一度占据了dram市场85%的份额,成为70年代初期的存储芯片霸主。
intel的成功,自然引来了很多的效仿者,这个时代的芯片工艺还比较粗糙,甚至很容易被拆解和逆向研发。
很快,ti、stek、nec等厂商就杀入了进来。而这时候intel又开辟了cpu的新产品线,精力有所分散,dram产品很快被竞争对手超越,stek在70年代的后半段,一度占据了市场80%的份额,取代了intel的地位。
如果说灯塔的竞争对手,只是在存储芯片领域压制了intel的话,后来杀入的霓虹厂商,就是直接杀死了intel的存储业务。
1976年,霓虹启动了”dram制法革新”国家项目,在政府的主导下,霓虹日立、nec、富士通、三菱、东芝五大企业联合起来,分工合作,开始了芯片技术的全面追赶。
仅仅两年之后的1978年,霓虹的64k
dram就开始反向打入灯塔市场,并很快确立了竞争优势,由此快开始对灯塔厂商一路横扫。
霓虹的dram,不仅价格便宜,而且产品质量更好,1980年,惠普公司公布dram内存采购情况。灯塔最好dram公司的芯片不合格率,比霓虹最差dram公司的芯片不合格率,高出整整6倍。
不得不说,霓虹厂商在生产管理方面,是有着巨大优势的,包括intel在内的灯塔厂商,在生产良率上,已经被霓虹厂商彻底超越了。
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