和国内企业打价格战,有时候是很难赢的。
主要是江淼还要脸,而有些企业完全是不要脸,省双方在人工成本上,就存在一个明显的区别。
比如海陆丰公司在赣省的分公司,由于其工资偏高,就被不少当地企业投诉过,说海陆丰公司破坏市场,进行恶性竞争。
显然在不要脸上,江淼是比不上国内很多黑心商人的。
而有些时候,在劳动密集型产业中,劳动力成本也占比不小。
以海陆丰公司的人力成本,以赣南分公司为例,普通农场工人的基本工资就是3500块钱,有五险一金,基本不加班,节假日调休,保证每人每个月至少要8天休息时间。
而英雄乳业的养殖场普通工人,也是3500块钱的基本工资。
比较高的蜂场工人,每个月基本工资为6500块钱。
但是赣南分公司的农业技术员比例很高,以油茶种植园为例,普通农场工人和农业技术员比例为6:4左右。
那些普通农场工人,都是年纪比较大的农民工,普遍都在四十多岁,农业技术员的年龄则在二三十多比较多。
没有办法,海陆丰公司的农场都是集约化丶机械化丶科技化农场,技术人员占比肯定会非常高。
加上海陆丰公司有各种隐形福利,在赣南等地,海陆丰公司成为仅次于单位丶国企的就业目标。
特别是农村的低学历中年人,他们在当前的大潮中,属于一个相对尴尬的位置,本来还可以去干工地,但是随着这几年的基建规模下降,房地产已经不需要那麽多农民工了,其他行业又没有办法一下子容纳这麽多农民工。
因此海陆丰公司的农场,就成为农民工的再就业去处。
当地年轻人也会应聘农场的技术人员,特别是有大专学历的年轻人,他们学习技术比较快,很多会操作电脑和智能化设备。
其实基本工资还不是让当地其他企业破防的关键点。
主要是海陆丰公司的各种补贴丶绩效丶分红,目前赣南分公司的虚拟股虽然没有分配,但是补贴丶绩效却每个月都有。
特别是赣南分公司的蜂场工人,在采蜜高峰期,普通蜂场工人一个月的绩效奖金差不多有3000块钱,加上其他杂七杂八的补贴,扣除五险一金之后,一个月拿到手有在9000块钱左右。
油茶种植园的普通工人,同样也不少的绩效,不过每个月就在1000∽1500块钱左右,他们的绩效来源牧草丶蜂蜜的分润。
一旦油茶可以收获,那油茶种植园的绩效会飙升。
本来一开始,本地企业还觉得海陆丰公司的工资一般般,和他们比起来,也好不到了哪里去。
但是随着海陆丰公司在当地的布局越来越深入,一个个产业陆续投产之后,绩效在员工收入的占比开始提升。
而且更加让那些普通民企难受的事情,是海陆丰公司不需要三天两头加班,除非遇到特殊情况,工厂和农场都是通过增加员工数量,来降低劳动强度和劳动时间的。
其实江淼一开始也思考过,是否要通过加班加钱的方式,减少雇员规模。
然而经过深思熟虑,他还是打消了加班加钱来减少雇员规模的模式。
加班加钱虽然可以减少雇员规模,但弊端也非常明显,包括员工身心疲惫丶增加事故率丶增加员工职业病的得病率丶降低员工归属感,用人成本也不见得会降低多少。
而且2个员工工资3500块钱,和1个员工工资7000块钱,两者带来的影响力加权丶消费增量加权是不能等同的。
当然,如果是员工就几十人的小型企业,自然优先考虑加班加钱模式。
但是对于海陆丰公司这种企业,要优先考虑影响力和消费增量。
以赣南分公司为例,如果采用加班加钱加临时工的模式,正式雇员估计不用1500人。
然而此时的赣南分公司,却拥有3700人左右的正式雇员,这还没有包含英雄乳业的1800人,实体事业部的店员300人。
这还不是赣南分公司的极限,因为还有油茶籽榨油厂丶深加工厂丶水果基地还没有大规模招聘员工。
英雄乳业的乳制品深加工厂也没有铺设完成。
预计未来海陆丰公司在赣省的员工规模会突破一万人。
显然这种情况下,海陆丰公司在赣省的影响力会很大,带来的消费增量也会变大。
就比如在海陆丰公司的大本营汕美市,由于埃及塘虱带来的收益,加上公司员工规模不断增加,当地的草莓丶人参果丶番茄丶白松露丶肉制品丶乳制品消费量,增量非常明显。
这一点,江淼通过公司的实体店销售情况,就可以很清晰的看出来。
因此对于未来大豆深加工产业,江淼要考虑的问题,是在维持企业高收入的前提下,又要保证员工的收入和福利。
而那些大豆蛋白粉丶普通饲料丶大豆食用油之类的普通产品,除了一部分自给自足之外,很难和其他国内企业竞争。
在植物蛋白方面,海陆丰公司自己的养殖场和特种饲料厂,肯定没有办法完全消化。
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