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第370章(第3页)

搜狐不被华尔街看好,其市值大半年一直徘徊在6亿美元上下,在十几只中国概念股中排名倒数。

在业绩层面,搜狐也是连续三个季度营收走低。

股价长期逗留在17美元左右,搜狐最近屡被唱衰。

张朝阳对外宣称,说搜狐战略转型是瞎说。

搜狐仍将坚持既定战略:均衡发展、五项全能,然后再寻求突破。

张朝阳在这个时候坚持搜狐还要继续收购。

从2000年到2005年,搜狐已经进行了5次收购,有些能短期内产生效益,有些则是“建立未来的竞争力”。

搜狐这5次收购涉及的领域各不相同,被业界形容为“四面出击”。

此时的在门户网站营收来源五大业务领域,内容、搜索、网游、无线增值、电子商务。

在这个五个领域内搜狐都不具领先优势,搜狐现在不管介入哪一领域,都面临强大的领先者,变成了一个典型的跟跑者。

外界批评搜狐的“大而全”的布局造成搜狐没有突出的业务,导致定位不明,

随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟,搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略弱化。

搜狐搞的大而全策略,看似全面跟进,实际上却是全而不大,最重要的是始终都找不到自己的特色。

收入、规模和利润是衡量一个门户网站的硬指标,有特色的门户才有前途。

张朝阳当然清楚搜狐眼下的困境,但是他依然坚持自己的策略,现在他把目标放在了视频网站上,准备找到一个新的突破点。

现在搜狐网难啊,三大门户网站里网易靠梦幻西游赚个盆满钵满,由三足鼎立变成成了一枝独秀了。

新浪内斗不休,搜狐又是眼下这个境地,所以他才特意上门来找秦少言。

全面发展这个事情事后看来是步臭棋,但是在当时的情况下,大家都没有预知未来的外挂,都是在未来的迷雾中都是摸索前行。

未来是什么没有人敢打包票,张朝阳的全面出击是想尽可能找到一个适合搜狐的领域,因为放弃一个领域就等于放弃一个可能成功的机会。

“秦总,在像素的事上我们搜狐可是很大方的,就是想结个善缘,再加上你和何静梅何总的合作协议,咱们两家可以说是关系密切。”

张朝阳又开始打起了感情牌,“我和熊总可是老朋友了,他又是校园网和快播网的投资人,看在这一层的关系上,秦总不至于敷衍我吧。”

秦少言看了熊潇歌一眼,只好叹了口气,“既然张总把话说到这个份上了,我今天不讲点什么实在说不过去。”

“那我就随便说说,张总权当听个段子,不必太当真。”

“视频是互联网的未来,我是始终坚持这个看法的。”秦少言缓缓说道,“目前视频网站的竞争者太多,盲目发展一片混乱。”

“当然,我不是指责其他创业者,所有的行业刚开始的时候都是这个样子。”

“现在视频网站可以分为两种模式,一个是ugc模式,即用户上传分享内容,比如youtube,另外一种就是快播网搞的pgc模式。”

“pgc模式就是依靠专业生产制作内容,张总能明白这里边的区别了吧。”

张朝阳点了点头,一个是野路子制作内容,胜在制作成本低,生产量大,全靠用户自发上传分享。

但是这种内容大多粗糙,受限于拍摄设备影响画面也不清晰,完全就是看个乐子。

另外一个就是靠专业人士制作内容,这部分更能吸引到用户,毕竟大家都是从看电影、电视剧阶段过来的。

不过这种缺点更明显,那就是电视机保有量很大,国内互联网用户大部分还是习惯看电视。

毕竟从流畅度和画面质量来说,电视剧更有优势,唯一缺点就是播放内容不能自由选择。

“所以秦总的快播网在不断的买进电影电视剧的互联网版权。”张朝阳若有所思,“你是想把这些专业制作的内容全部搬到互联网上。”

“没错。”秦少言笑呵呵说道,“我是坚定看好互联网的未来,我认为电脑超过电视是早晚的事情,而且可能只需要十年。”

十年的事情太远了,眼下互联网发展太快,可能三五年就能决定生死了。

张朝阳对未来十年不感兴趣,他感兴趣的是眼下,“秦总,我有一个疑问。”

“youtube和快播网都是你创建的,为什么你会选择两种完全不同的模式呢?是为了检验哪种模式能成功?”

“当然不是了。”秦少言很坦诚的回答道,“因为中美两国的国情不同,youtube适合美国,并不一定适合中国。”

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