把华威纳入自己的考虑体系,将三者的价格区分开来,为不同的消费者提供不同的选择。
倒不是说陈潇要做好人好事,自己的利润不要让给别人。
而是凡事都要讲究一个利益的优先原则。
长天科技未来最重要的盈利点并不是手机硬件,因为手机的销售早晚要达到一个饱和,而是依靠操作系统生态链创造的价值。
这种价值是无限的,没有饱和上限的。
长天科技现在是在国内国际市场上单打独斗,他需要一个良好的盟友。
华威就是最佳的选择。
让出少部分的硬件利润,极大的扩充了生态链群体用户以及支持者,这种交易是非常的划算。
陈潇甚至对瀚海手机以及诺基亚和波导手机有着十分明确的计划。
当智能手机的发展接近饱和的时候,陈潇甚至可能会让长天科技放弃手机的生产和销售计划,专注生态链。
当然如果有更新更好的移动设备来取代手机,那这件事情就另说。
长天科技和华威的合作,以及华威突然猛增的销量,在国内的手机通讯市场引起了极大的哄动。
其效应不亚于一颗原子弹。
直接把蓝厂、绿厂、魅族、酷派以及小米和联翔给打蒙了。
成功好像很难。
小米搞出了一连串的互联网营销战略,才把小米4的销量上了500万部,勉强能够看一看前面的强者(瀚海手机,苹果手机,以及三星)。
蓝厂和绿厂请了无数明星代言,采用各种眼花缭乱的手机系列,总销量勉强能够占到国产手机的第一梯队,但是距离三星和苹果还差了老远。
酷派和联翔就别说了。
做手机基本上就是做了一个寂寞。
酷派选择的是充话费送手机,但是送的垃圾智能手机,用户基本上当功能手机在用。
看着销量好像是起来了但实际上没赚多少钱。
联翔就更别提了。
自己以为自己是王子,不屑和运营商合作,要学习苹果特立独行的销售方式。
结果消费者根本就不买账。
醒悟过来要和运营商合作,却发现自己根本就不是蓝厂和绿厂的对手,甚至连酷派都比不过。
做智能手机做了一个寂寞。
但成功好像有十分的容易。
瀚海手机的两个子品牌一卖就成爆款,华威和长天科技合作之后,一直滞销的P7也突然成为了爆款。
成功好像是真的很简单。
现在放在小米和联想等手机品牌面前有一个选择题。
是不是要学习华威和长天科技合作?
和长天科技合作之后是否能够获得成功?
如果和长天科技合作,那是不是要得罪米国的那些科学公司?
要是米国的那一些科技公司不再卖芯片或者是其他的半导体产品给自己浪费怎么办?
在患得患失之下,夏国的这一些手机企业,步履蹒跚一步三回头。
米国的科技公司也一直在关注着夏国这边的情况。
不仅仅是在夏国诺基亚和波导手机爆卖,在欧洲市场一周的时间,诺基亚和波导手机的销量就突破了100万台。
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